青島線棒的一體化管理則

青島線棒的一體化管理則是企業為在全力保障核心業務如汽車的生產制造業務而將諸如后勤供應、倉儲管理等非核心業務交與更專業效率更高的社會專門機構來管理的方 式。當某些汽車企業還在嘗試著將其某些非核心業務外包時，實際上，一體化管理早已成為世界上最流行、最行進的管理模式。青島線棒先進的管理理念很大一部分 體現在一體化管理的運用上，青島線棒也是在國內率先采用一體化管理的企業。企業為了實現總體運行的高效率，必須將有限的資源集中在實現高附加值的核心業務 的專業化運行上，同時通過與外部實現資源共享的方式來實現非核心業務管理的專業化。一個的好處是，這種在管理職能上的分工能夠極大地減少企業在非核心業務 方面的機構設置和人員投入青島線棒，同時又能通過供應商的專業管理系統使公司成為高效、敏捷的精益企業。